游族网络变革：剥离非主业、聚焦卡牌和出海策略

如今，在剥离了电竞和MCN服务后，游族网络正在实施全球卡+的战略优祖com对《第一财经日报》表示，卡牌游戏是其长期涉足的领域，公司在这方面已经形成了丰富的产品经验和领先优势未来还将继续探索卡牌游戏的演进，以及与其他游戏类型的结合

作为国内较早的游戏公司，游族网络海外市场收入已经连续七年高于国内该公司表示，全球都是其出海的目标市场，在项目之初就致力于以全球视野和资源进行开发和生产但会重点在不同地区推广不同种类的游戏，因地制宜进行调整和营销

收入和利润双双下滑。

到今年第二季度，游族网络营收4.79亿元，同比下滑41.79%，归母净利润为—899.6万元，同比下降111.93%，扣非净利润—650.51万元，同比下降194.31%这是自2021年以来，游族网络连续第六个季度收入和利润双双下滑

财报显示，上半年游族网络营业成本下降51.36%至5.35亿元，销售费用和管理费用分别下降35.76%和41.93%，毛利率较上年同期上升10个百分点至47.72%。

聚焦主业

游族网络CEO陈芳在今年8月29日发表的《致优先投资人的公开信》中说:相比2022年行业乃至整个环境的'寒意'，游族可谓是提前一年'过冬'。

可是，早在2019年，游族网络的业绩问题就已经显现当年公司实现营业收入32.21亿元，同比下降10.07%，结束了连续几年的增长，归母净利润同比下降74.58%至2.57亿元，扣非净利润下降123.07%，亏损1.7亿元，为上市以来首次亏损

陈芳曾发表公开信，提出公司在2020年犯了三个错误:不够专注，强调营销超过R&D，管理粗放因此，他提出了聚焦主业，主赛道，主项目的明确战略，剥离了电竞，MCN等非主业

2021年，游族网络实现营业收入32亿元，同比下降32%，归母净利润1.68亿元，同比增长189%，扭亏为盈。

其中卡牌游戏《少年三国志》的生命周期最长这款游戏于2015年2月在中国上线，20天突破1亿财报显示，《少年三国志》在报告期内已出版4期，与IP《我不是胖虎》合作，与景德镇青花瓷非物质文化合作

《营地》少年系列的其他产品《少年西游记》《少年三国志2》《少年三国志:零》也是卡牌游戏，分别在2016年和2020年上线，上半年更新了几次。

去年推出的另一款游戏《无限王国》是一款SLG手游，此前已经登陆欧美，韩国，日本等地区这款游戏出现在今年7月的版本列表中王猷表示，它计划今年在中国大陆市场推出这款游戏

全球卡+战略

2021年，在业务整合之际，游族网络提出了全球卡+的新战略如上所述，游族网络的营地和储备产品中有很多卡牌游戏

对于选择卡牌赛道的原因，游族网络向记者表示，其深耕卡牌游戏已久，在该赛道形成了丰富的产品经验和领先优势，并已拥有少年系列IP等卡牌产品矩阵，将继续巩固该品类优势。

关于卡牌品类的可挖掘深度，游族网络表示，其战略中的卡牌加有两层含义:一方面是卡牌的进化，即玩法和技术的不断优化升级，另一方面是卡牌的整合，将卡牌的玩法，设计，趣味性等核心底层理念与其他类型的产品相结合，进行整合创新。

在游族网络上，向记者介绍了十余款正在研究的卡牌产品:数值卡牌游戏Code: J，Code: Walker，少年三国志:口袋战役，the card +SLG游戏Code: G，Code: STAR，Code: Plane，回合制卡牌游戏山海镜花，卡牌游戏Placement据公司介绍，这些游戏将在未来两年内推出。

对于出海游戏的复杂性和差异性，游族网络对记者表示，会根据产品情况做出差异化的区域玩法比如SLG品类的优先区域会在欧美，二级项目可能会先在亚太和东南亚推出，欧美卡市场还有很大的红利空间

该公司还表示，在语言本地化，UI显示，字符，艺术视觉等方面，它会根据不同的市场调整和本地化营销海外市场本身就是多元化的，所以我们在项目之初就明白用全球视野和资源进行开发和生产的必要性，这也是游族一直坚持和深耕的网上的人说

在实施聚焦战略的同时，社交网络的成本结构也进行了调整2021年，公司提出20+×激励政策，承诺不低于20%的营业利润给业务团队公司将通过一系列细化的条款和流程管理，优化成本，提高人的效率和预算完成的准确性根据王猷2022年半年报，今年这一激励政策有所升级:将开放20%份额上限，优化降低池成本，挑战性突破额外支付佣金

上半年，游族网络的R&D投资为2.37亿元，占营业收入的23.15%。

此外，陈芳在公开信中表示将扩大校招，今年的校招人数可能是往年的150%~200%首先，毕业生供给增加了，而竞争对手减少了在这寒冷的时候，我们需要出去找食物...第二，我们的需求在增加陈芳在信中写道